ESG w służbie EB. Czy to może się opłacać?
Czy zdecydowałbyś się na aplikowanie do firmy, w której wskaźnik rotacji w roku 2023 wyniósł blisko 56%, a luka płacowa między płciami sięgała ponad 33% na korzyść mężczyzn, mimo że kobiety stanowiły 86% zatrudnionych? Jednocześnie, w tym samym roku, firma ta zredukowała lukę płacową o 5%, przeszkoliła 100% pracowników z zakresu różnorodności oraz nie odnotowała żadnego wypadku wśród zatrudnionych, mimo że zatrudnia ponad 15 000 osób. Liczba zgłoszonych oficjalnie skarg wyniosła 13 i dotyczyła głównie kwestii związanych z planowaniem czasu pracy oraz stosowaniem pracy zdalnej. Nie odnotowano przypadków dyskryminacji, w tym molestowania.
Raporty ESG
Wszystkie powyższe dane pochodzą z raportu zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej CCC. Organizacje raportujące dane ESG zgodnie ze standardami ESRS są zobowiązane do ich publikacji, co sprawia, że stają się one niemal „otwartą księgą” zarówno dla obecnych pracowników, jak i potencjalnych kandydatów. Taka transparentność diametralnie zmienia zasady działania – to już nie firmy, lecz otwarty dostęp do informacji decyduje o tym, co staje się widoczne dla wszystkich interesariuszy, w tym kandydatów do pracy.
Obecnie raporty ESG zapewniają wgląd w kulturę organizacyjną i środowisko pracy w firmach, co stanowi jednocześnie wyzwanie i szansę dla specjalistów zajmujących się Employer Brandingiem. Tego typu raporty mogą wspierać budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy, ale też wymagają od organizacji jeszcze większej dbałości o przestrzeganie standardów i budowanie zaufania w oczach pracowników oraz kandydatów.
Czym jest ESG?
Wielu osobom ESG kojarzy się z emisjami, śladem węglowym i szeroko pojętymi kwestiami środowiskowymi. W rzeczywistości jest to pojęcie znacznie szersze. Akronim „ESG” złożony jest z trzech liter, które odpowiadają kolejno: środowisko (Environmental), społeczeństwo (Social) i ład korporacyjny (Governance). Na ich podstawie można tworzyć ratingi i oceny pozafinansowe przedsiębiorstw. A transformacja w stronę zrównoważonego rozwoju jest rewolucją w dotychczasowym myśleniu o biznesie.
Priorytet dla organizacji raportujących
Z naszych obserwacji wynika, że obecnie kwestie związane z wpływem na środowisko dominują w działaniach wielu organizacji. Wynika to przede wszystkim z pilności wyzwań ekologicznych oraz potencjalnych korzyści finansowych. Skupienie na aspektach środowiskowych często przyćmiewa inne obszary raportowania ESG, takie jak zagadnienia społeczne, które również wymagają uwagi, choć nie zawsze generują równie bezpośrednie korzyści.
Korzyści
Transformacja biznesu w kierunku większej proekologiczności i niższej emisji gazów cieplarnianych jest kosztowna. Na przykład recyklat, czyli plastik pochodzący z recyklingu, jest droższy niż plastik produkowany od podstaw. Jednak organizacje, które skutecznie redukują swój ślad węglowy, zmniejszając emisję i inwestując w zielone rozwiązania, mogą korzystać z najbardziej preferencyjnych warunków finansowania dostępnych na rynku.
Instytucje finansowe coraz częściej uzależniają ocenę potencjału inwestycyjnego, zdolności kredytowej oraz warunków finansowania, takich jak wysokość oprocentowania, od tego, jak skutecznie firma realizuje wymagania stawiane przez standardy ESG. Proces ten, znany jako zielone finansowanie, staje się istotnym elementem współczesnego rynku kapitałowego. Dla firm oznacza to nie tylko konieczność dostosowania się do wyższych standardów w obszarze zrównoważonego rozwoju, ale również realną szansę na zwiększenie konkurencyjności i budowanie przewagi rynkowej dzięki preferencyjnym warunkom finansowania.
Nowa szansa czy wyzwanie dla marki pracodawcy?
Adrian Kowalczyk podkreśla, że coraz większa liczba firm na rynku podlega prawnemu obowiązkowi raportowania danych ESG. Warto jednak zaznaczyć, że nawet w przypadku braku takiego wymogu, organizacje mogą dobrowolnie decydować się na publikowanie tego typu informacji. Taka inicjatywa może przynieść szereg korzyści – nie tylko ułatwić pozyskanie finansowania na preferencyjnych warunkach, ale także wspierać budowanie reputacji marki.
Transparentność w obszarze ESG wzmacnia wiarygodność organizacji, podnosi jej wartość w oczach interesariuszy i stanowi istotny element przewagi konkurencyjnej na rynku. Dbałość o dobrostan pracowników, zarówno tych bezpośrednio zatrudnionych, jak i osób pracujących w ramach łańcucha wartości, a także monitorowanie i minimalizowanie negatywnego wpływu na środowisko w miejscach prowadzenia działalności, stanowią kluczowe elementy zrównoważonego rozwoju. Działania te mogą znacząco przyczynić się do budowania silnego i pozytywnego wizerunku marki.
Należy jednak pamiętać, że jest to miecz obosieczny i istnieje ryzyko utraty wartości. Transparentne raportowanie wymaga od firm ujawnienia również tych aspektów, którymi niekoniecznie chciałyby się dzielić, co z kolei może negatywnie wpłynąć na ich wizerunek. Jednocześnie, to zadanie dla ekspertów EB, aby komunikować jakie działania firma podjęła w celu przeciwdziałania niepożądanym zjawiskom.
Wyróżnienie marki przez ESG
Działania pokazujące, że firma jest odpowiedzialna społecznie i angażuje się w zrównoważony rozwój, mogą przyciągać kandydatów, którzy coraz częściej wybierają pracodawców podzielających ich wartości. Ponadto, realizowanie strategii ESG pozwala firmom lepiej odpowiadać na potrzeby osób zainteresowanych kwestiami środowiskowymi i prospołecznymi, niezależnie od ich przynależności pokoleniowej. W szczególności zyskuje to na znaczeniu wśród rosnącej grupy świadomych kandydatów, dla których zaangażowanie firmy w działania na rzecz ochrony środowiska i społeczeństwa staje się jednym z kluczowych kryteriów wyboru pracodawcy.
Co więcej, eksponowanie takich inicjatyw w strategii employer branding przynosi pozytywne efekty. Według Harvard Business Review, firmy z silną kulturą ESG mają 3,5 razy większe prawdopodobieństwo, że zostaną ocenione jako „pożądane miejsce pracy”. W 2018 roku Patagonia oparła swoją ofertę wartości na aspektach związanych ze społecznym zaangażowaniem biznesu, wychodząc do rynku z hasłem: „We’re in business to save our home planet, and we’re hiring.” Efekt? Uznanie za pracodawcę numer jeden w Stanach Zjednoczonych w obszarze CSR, według raportu Universum opartego na opiniach ponad 62 tysięcy studentów z najlepszych amerykańskich uczelni.
Metoda? Patagonia proaktywnie pielęgnuje swoje wewnętrzne relacje z wartościami społecznymi, środowiskowymi i proekologicznymi na wszystkich poziomach, tworząc kulturę zrównoważonego rozwoju w miejscu pracy. To pozytywnie rezonuje zarówno z obecnymi pracownikami, jak i kandydatami — przyciągając nowe talenty, które nie tylko są podekscytowane ideą stojącą za całym konceptem, ale również identyfikują się z wartościami zrównoważonego rozwoju jako stylem życia.
Nowy wymiar marki pracodawcy
Igor Wolf, Employer Branding Consultant, podkreśla, że z tej perspektywy wykorzystywanie elementów ESG w komunikacji marki może generować podobny efekt, jeszcze skuteczniej definiując osoby, które realnie są zainteresowane pracą w organizacji. Tym samym działania takie pozwalają zmniejszyć koszty zatrudnienia i jednocześnie obniżyć rotację wśród obecnych pracowników. Wcześniej wspomniane badanie Harvard Business Review dodatkowo wskazuje, że firmy, które jasno definiują i komunikują swoje cele ESG, odnotowują wskaźnik rotacji kadr nawet o 30% niższy niż te, które nie podejmują podobnych inicjatyw. Wymaga to kultury organizacyjnej, która w równym stopniu akcentuje te wartości. Począwszy od właściwie zaprojektowanych działań związanych z procesem wdrożenia pracownika i inicjatyw edukacyjnych, aż po narzędzia oraz programy wspierające codzienną praktykę zrównoważonego rozwoju zarówno w miejscu pracy, jak i poza nim.
Ten przykład potwierdza argument, że w przyszłości firmy będą musiały przedstawiać swoje wyniki, podkreślając zarówno sukcesy, jak i wyzwania, z którymi się zmagają. Tylko w ten sposób uda się stworzyć spójną, a co ważniejsze transparentną kulturę organizacyjną, która będzie odzwierciedlać emocje i potrzeby obecnego i przyszłego pracownika. To z kolei wymusza na pracodawcy konkretne strategie, w których takie wyzwania jak nierynkowe płace czy wcześniej opisane luki płacowe będą musiały zostać rozwiązane i nie będzie dało się ich przykryć pod bogatą ofertą benefitów.
Podsumowanie
Zrównoważone działania i standardy ESG znacząco zmieniają oczekiwania wobec współczesnych organizacji, czyniąc ich adaptację koniecznością, a nie wyborem. Zmienny charakter pracy, współczesna różnorodność, wielopokoleniowość zespołów oraz rosnący wpływ pokolenia „Z”, a co za tym idzie, różnorodność talentów dostępnych na rynku, wymagają od firm dostosowania swoich modeli operacyjnych. Organizacje muszą nie tylko reagować na te zmiany, ale także spełniać wymogi ESG, odpowiadając na wyzwania społeczne, środowiskowe i korporacyjne.
Organizacje muszą działać proaktywnie, integrując „nowe” zasady w strategiach operacyjnych i kulturze. Taka zmiana nie tylko będzie zwiększać transparentność, ale także, a może przede wszystkim z perspektywy marki pracodawcy, pokazywać, że firma jest gotowa sprostać oczekiwaniom współczesnych pokoleń pracowników, dla których spójność działań z wartościami odgrywa coraz większą rolę.
Dopasowanie do ESG to wyzwanie wymagające odpowiedzialności i konsekwencji, ale także szansa na przekształcenie organizacji w nowoczesny podmiot, zdolny do reagowania na globalne wyzwania. Przyszłość należy do firm, które nie tylko rozumieją znaczenie ESG, ale aktywnie wdrażają jego zasady, budując środowisko pracy odpowiadające na zmieniające się potrzeby rynku i społeczeństwa.

Igor Wolf, Employer Branding Consultant, Performante
Łączy analitykę i strategiczne podejście z kreatywnym myśleniem, wspierając zespoły HR i liderów biznesowych w tworzeniu skutecznych strategii employer branding. Specjalizuje się w projektowaniu rozwiązań, które przyciągają i angażują talenty, a także wspierają organizacje w osiąganiu ich celów. Łączy dane, wiedzę o ludziach i biznesie, przekuwając wnioski w konkretne działania, które przynoszą realne efekty.

Adrian Kowalczyk, Co-owner, Beyond Edge
Wspiera organizacje w budowaniu efektywnych zespołów HR, w swojej pracy poświęca szczególną uwagę kształtowaniu kultury organizacyjnej oraz temu w jaki sposób może ona wpływać na pracowników, rozwój firmy i środowisko. Bliskie są mu zagadnienia dotyczące ESG, które pozwalają łączyć wiedzę z różnych obszarów i mają istotny wpływ na przyszłość biznesu.