Kongres Kadry: HR jako siła napędowa innowacji i zmiany
Wiosną kalendarz wydarzeń ekspertów HR wypełniony jest po brzegi. Wśród dostępnych opcji na szczególną uwagę zasługuje Kongres Kadry. Regularnie (to już 41. edycja!) gromadzi liderów, dyrektorów i managerów po to, by dyskutować o kluczowych szansach i wyzwaniach, jakie stawia dynamicznie zmieniający się rynek pracy. Tym razem nie mogło być inaczej, szczególnie że hasło przewodnie brzmiało: “Kultura innowacji zaczyna się od HR”.
“Wybraliśmy to hasło, ponieważ wierzymy, że HR odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu kultury organizacyjnej, która sprzyja innowacjom”- podkreśla Monika Nowacka-Sahin, uzasadniając oś tematyczną wydarzenia.
Algorytmy w HR: Szansa na postęp czy zagrożenie dla człowieka?
Część merytoryczną konferencji otworzył dr Michał Boni – medioznawca, politolog i kulturoznawca. Przyjrzał się temu, jak algorytmy wpływają na zarządzanie kadrami, generując zarówno szanse, jak i wyzwania.
Automatyzacja zarządzania kadrami staje się coraz popularniejsza. Wykorzystuje się ją m.in. w rekrutacji, ocenie pracowników czy motywowaniu zespołów. Choć usprawnia wiele procesów, badania pokazują, że potrafi również osłabiać relacje, zwiększać poczucie kontroli i przyczyniać się do wypalenia zawodowego. W efekcie prowadzi to do dehumanizacji środowiska pracy.
W sekcji pytań od publiczności ekspert został zapytany o to, czy jego zdaniem potrzebna jest reforma Kodeksu pracy. Odpowiadając, dr Boni podkreślił, że obecne regulacje są w wielu obszarach przestarzałe i nieprzystające do zmieniającego się środowiska pracy. Jego zdaniem impulsem do reform powinny być przede wszystkim głosy osób zarządzających personelem. Najlepiej znają one bowiem codzienne wyzwania współczesnych organizacji i wiedzą, co wymaga poprawy. Jak zaznaczył, reformy te powinny łączyć troskę o efektywność z realną dbałością o dobro pracownika.
Wartości, nie hasła: Jak Wedel buduje kulturę organizacyjną
Z kolei Maciej Herman, Dyrektor Zarządzający Wedla, przedstawił świadome podejście do budowania kultury organizacyjnej. Wartości nie są tutaj pustymi hasłami, ale realnym drogowskazem, wspierającym realizację celów biznesowych. Podkreślił, że w Wedlu punktem wyjścia jest strategia, a dopiero potem kształtowana jest kultura – spójna z kierunkiem działania firmy.
Wartości, których optymalna liczba to według niego od trzech do pięciu, mają wspierać codzienną pracę zespołów. Stanowią także fundament skutecznej współpracy. Szczególnie w kontekście pracy projektowej w zespołach cross-funkcyjnych.
Interesującym elementem prezentacji była również redefinicja roli HR. W Wedlu nie funkcjonuje tradycyjny dział personalny. Jego miejsce zajął zespół Organisation Excellence, który ma za zadanie realnie wspierać transformację organizacyjną.
Herman zwrócił też uwagę na znaczenie kultury wpływu i różnorodności oraz przedstawił przykłady innowacyjnych działań firmy, takich jak współpraca z markami Gatta czy OnlyBio i rozwój muzeum Fabryka Czekolady E.Wedel. Te inicjatywy pokazują, jak organizacja może skutecznie wychodzić poza utarte schematy.
Eksperymentowanie w godzinach pracy: Innowacja czy kosztowny luksus?
W czasie konferencji mogliśmy także wysłuchać debaty oksfordzkiej na temat: „Czy firmy powinny dedykować część godzin pracy pracowników na projekty eksperymentalne?”. Dostarczyła ona uczestnikom wielu kontrastujących perspektyw na temat kultury innowacji w organizacjach.
Drużyna propozycji przekonywała, że takie podejście to nie idealistyczna fanaberia, tylko pragmatyczna strategia, która pozwala firmom rozwijać się, przyciągać talenty i budować zaangażowane zespoły. Ich zdaniem eksperymentalne projekty integrują pracowników, pobudzają wewnętrzną motywację i stają się platformą do dzielenia się wiedzą.
Przeciwnicy tej tezy zwracali jednak uwagę na realne ograniczenia: brak zasobów, chaos organizacyjny czy ryzyko marnowania czasu i środków w mniejszych firmach, które dominują w polskiej gospodarce. Podkreślili, że innowacje wymagają jasnej strategii, elastyczności oraz odpowiedzialności, a nie wszystkie organizacje są gotowe na taką formę działania. Choć obie strony zgodziły się co do wartości eksperymentowania, to różniły się znacznie co do skali i warunków jego wdrażania.
Debata, moderowana przez Fundację Polska Debatuje, była doskonałym przykładem, jak w zrównoważony sposób rozmawiać o przyszłości pracy i roli HR w budowaniu kultury innowacji. Przy okazji stanowiła także inspirację do tego, aby ustanowić taką praktykę debatowania w organizacjach, ponieważ nie tylko sprzyja ona integracji, ale także buduje wśród uczestników szczególne kompetencje cenione na rynku pracy.
Jak widać, dla wszystkich, którzy chcą aktywnie tworzyć kulturę innowacji w swojej firmie, Kongres Kadry to nie tylko wydarzenie – to impuls do konkretnych zmian.
O Stronie Kadry
Przedstawione wyżej wystąpienia to jedynie wycinek bogatego programu zakończonej właśnie 41. edycji Kongresu Kadry. Wszyscy, którzy czują niedosyt, mogą już przygotowywać się na jesień, kiedy wystartuje 42. Kongres Kadry.
Strona Kadry to organizacja, która od lat organizuje najważniejsze wydarzenia dla branży HR w Polsce – konferencje, targi oraz webinary. Wszystkie inicjatywy tworzone są z myślą o wspieraniu mądrego rozwoju osobistego i zawodowego, a także budowaniu relacji opartych na wiedzy.
Oferta wydarzeń skierowana jest do ambitnych profesjonalistek i profesjonalistów, którzy wierzą w ideę uczenia się przez całe życie. Warto sprawdzić nadchodzące spotkania – to doskonała okazja, by poszerzyć wiedzę i nawiązać wartościowe kontakty.
