Kreatywna współpraca ze start-up’ami
Wywiad z Tomaszem Rudolfem, współtwórcą The Heart, europejskiego centrum współpracy korporacji i start-up’ów. Polskim autorytetem w obszarze innowacji modeli biznesowych i zwiększania przychodów firm. Od kilkunastu lat buduje własne firmy i pomaga w rozwoju korporacjom i start-up’om.
Jak doprowadziła Pana ścieżka kariery do pracy ze start-up’ami?
Od prawie dwudziestu lat jestem przedsiębiorcą, sam założyłem już kilka firm. Pracowałem głównie z korporacjami w USA i Europie, wspierając je w rozwoju innowacji. Żyjemy w ciekawych czasach, w których zmiany technologiczne przyspieszają, a wielkie firmy mogą szybko przestać istnieć, jeśli przegapią moment na zmianę modelu biznesu. Większość moich klientów wie, że musi myśleć bardziej jak start-up’y i wciąż projektować swój biznes od nowa. Każdy, kto próbował to robić wie, jak trudno jest tworzyć nowe biznesy w dużych organizacjach – podejmować ryzyko, eksperymentować. Chcąc pomóc naszym korporacjom szybciej wprowadzać na rynek innowacje, zdecydowaliśmy się wykorzystać potencjał tysięcy młodych firm, które stworzyły już unikalne produkty i technologie, ale brakuje im skali i dostępu do klientów. I tak powstał pomysł na firmę, która łączy korporacje i start-up’y.
Czy może Pan coś więcej powiedzieć o Executive Startup Search?
Działamy podobnie do agencji headhunterskich, przy czym szukamy nie ludzi, a firm, które mogą odpowiedzieć na potrzeby korporacji. Definiujemy profil idealnego partnera, analizujemy europejski ekosystem startupów w poszukiwaniu rozwiązań i wspieramy firmę w wyborze rozwiązań do pilotażowych wdrożeń. Oczywiście zdajemy sobie sprawę, że samo znalezienie właściwego partnera to nie wszystko. Ważne jest także wypracowanie właściwego modelu współpracy. Istnieje wiele możliwości: można kupić rozwiązanie oferowane przez start-up, być partnerem lub zainwestować w firmę.
The Heart Warsaw jest platformą łączącą korporacje ze start-up’ami. Czy widoczne są już efekty niedawno powstałej inicjatywy?
W przestrzeni The Heart Warsaw, którą stworzyliśmy wspólnie z firmami Mastercard i Ghelamco na 38. piętrze wieżowca Warsaw Spire, spotykają się trzy światy – korporacje, inwestorzy i gotowe do międzynarodowej ekspansji spółki z regionu. Działa tu też nasz Corporate Club, którego celem jest wymiana doświadczeń liderów odpowiedzialnych za cyfrową transformację biznesu w dużych firmach i pokazanie im możliwości, jakie oferują młode spółki technologiczne. W projekt zaangażowały się już m.in. takie przedsiębiorstwa jak BGŻ BNP Paribas, Orbis, ING Bank Śląski, Microsoft, EY, PKO Bank Polski czy PZU. Widzimy już też efekty tej pracy – ostatnio PKO Bank Polski ogłosił zakup spółki Zencard, którą poznał na naszym Corporate Demo Day. Wiele firm pozyskało tu korporacyjnych klientów i partnerów.
Jak wygląda współpraca korporacji ze start-up’ami? Z jakimi problemami muszą najczęściej mierzyć się obie strony?
Jest wiele modeli, w których start-up’y i korporacje mogą współdziałać. Najczęstsze problemy, na które narzekają start-up’y to trudności w identyfikacji właściwej osoby po stronie korporacji i długi czas potrzebny na podjęcie decyzji i podpisanie umowy. Z drugiej strony, menedżerowie narzekają na to, że przedsiębiorcy nie potrafią jasno pokazać korzyści ze współpracy, koncentrując się na swoim produkcie czy technologii. Staramy się być tłumaczem między jedną, a drugą stroną. Pomagamy też przygotować obie strony do współpracy.
Co wyróżnia The Heart Warsaw od innych inicjatyw start-up’owych?
The Heart Warsaw jest przede wszystkim centrum współtworzonym przez korporacje i to priorytety dużych firm nadają charakter naszej działalności. Wsparcie udzielane korporacjom jest kompleksowe – od przygotowania organizacji do współpracy ze start-up’ami, przez dedykowany scouting, aż po pilotażowe wdrożenia. Jednocześnie centrum uzupełnia europejski ekosystem inkubatorów i akceleratorów, wspierając dojrzałe już̇ start-up’y (tzw. scale-up’y) na kolejnych etapach rozwoju. The Heart buduje w ten sposób grupę̨ firm dążących do szybkiej międzynarodowej ekspansji.
Z jakich źródeł korzystają start-up’y w celu poszukiwania pracowników?
Źródła są pewnie podobne, choć na pewno na początku procesy związane z zarządzaniem ludźmi są w małych firmach nieuporządkowane i przypadkowe. Pozyskiwanie ludzi odbywa się głównie przez nieformalne sieci znajomych i branżowe wydarzenia. Start-up’y mają na pewno do zaoferowania coś, co trudno jest dać korporacjom – poczucie wpływu i budowania czegoś nowego, w niewielkim, nastawionym na sukces zespole. Dlatego coraz częściej doświadczeni menedżerowie opuszczają firmy – nawet tak podziwiane za swą innowacyjność, jak Google, żeby zakładać własne biznesy.
Więcej o firmie The Heart znajdziesz tutaj.
To determine internal swelling is difficult enough, therefore, consequently, they influence the body for a long time, which threatens the normal fetus. Fluids are dangerous because they break blood circulation. Similar picture leads to the strengthening of negative tendencies feeding and the breath baby, created hypoxia.
Fighting such a pathology should be done with the help of correction feeding and special procedures so that water does not stay tissues. If the woman is resting, then under the feet better put a cushion or pillow to improve the blood circulation of tired legs. Prohibited long time to sit or stand, as this leads to stagnation in the body. It is recommended that the knee-elbow position several times a day in order to increase blood flow.
feet swelling after pregnancy
TgG0rS https://goldentabs.com/
Reliable information for any mother. Diseases in position, childbirth and development baby. A number of useful and topical for pregnant women. Birth child – well-being in family. It is necessary ready to the appearance of baby.
Pregnant can not know everything. She must be assistant. Suggest to necessary moment exact solution. Did the baby get sick? Appear difficulties with bearing? There are problems for learning baby? At all questions will answer experts and experienced moms.
pregnancyplus.info